会展 快讯 NEWS

从上半年业绩
看下半年表现
NEWS CONTENTS PART 01 2025年上半年会展企业发展 PART 02 您认同“没有疫情,胜似疫情”吗? PART 03 您如何看待2025年下半年会展行情?
有一天,主编在和一位业界精英聊天时,某总经理脱口说出一个观点:当下的会展业发展形势,“没有疫情,胜似疫情”。对这个观点,主编听到后多少有些诧异,毕竟疫情已远去2.5年,会展业难道还不如以往疫情时的状态?之后,主编一直在思考该说法的合理性,并拥有了深究原因的兴趣。于是,顺势而为,第一时间对接国内会展业四位企业高层,但愿让业界能耳闻更多真实的最新信息与重要思维。
访谈嘉宾 (按拼音排序) 柏 艳(北京博乾国际会展服务有限公司联合创始人、董事长) 蔡在川(厦门远本会展有限公司总经理) 王 明(山东雷奥国际会展有限公司总经理) 云国新(杭州泛亚展览策划有限公司总经理) PART .01 2025年上半年 会展企业发展 王 明 (山东雷奥国际会展有限公司总经理) 王明:整体来看,雷奥国际会展受全国会展业“预算平均收缩、跨区域场地及第三方成本上涨”态势影响较小,运营情况呈“国内稳规模,海外启新局”的特点。现阶段,我们也正在为下半年各类会展项目奠定基础和积极筹备。 柏 艳 (北京博乾国际会展服务有限公司 联合创始人、董事长) 柏艳:截止到6月底,博乾国际会展公司2025年上半年累计承办、自办会展活动22场,同比2024年,无论在数量与收入方面都有所增长。 云国新 (杭州泛亚展览策划有限公司总经理) 云国新:泛亚公司2025年上半年营收较去年同期下降20%左右,整体业务有所下降,完成的项目总数量、利润率与往年来说相差不大,主要体现在客单价下降,导致营收下降。 蔡在川:远本会展是一家DMC公司,业务聚焦于MICE领域,主要分活动搭建、会务接待、会奖旅游三个板块。目前公司规模不算大,公司2025年上半年业务相较往年略有增长,新增客户也略有增长。 蔡在川 (厦门远本会展有限公司总经理)
PART .02 您认同“没有疫情, 胜似疫情”吗?
PART .03 您如何看待 下半年会展行情? 柏艳:此时,会展行业虽无疫情时期的刚性限制,却因多重间接因素陷入类似的生存困境,凸显行业复苏进程中的复杂性与艰巨性。 企业想要突破现状,就务必要增加多元化业务,增加业务种类,向产业链上下游拓展业务领域,使会展举办从 “唯一业务” 变成 “之一业务”,分散运营风险,提升生存能力。 云国新:党的20大报告提到经济实力、科技实力、综合国力大幅跃升,人均国内生产总值迈上新的大台阶,达到中等发达国家水平。既然2035年我们都能达到中等发达国家水平,我想会展业也不至于差不到哪里去。 我觉得未来值得期待,保持乐观。会展业总体来说轻资产,有些会展企业会面临一些眼前困难,会展乙方公司可向上向下拓展自身生态位,或者说开源节流,而甲方公司可借这个机会开发一些新的资源与项目,淘汰过时项目。目前的困难,我觉得绝大多数企业都能轻松度过。 王明:对下半年我仍持谨慎乐观态度,一方面我们计划聚焦会议服务的“精细化”和会展服务的“专业化”,争取更多与地方政府、行业协会的合作,借助政策支持、服务提升来降低运营成本。同时,将继续通过品牌建设服务为客户提供“展会+营销”打包服务方案,提升业务协同价值。 另一方面,我们正积极筹备与全国各场馆的业务合作,深度挖掘会展业务,提升自身在会展业内的竞争力与优质会展项目集聚效应。会展业的本质是连接,只要市场有需求,行业便有生命力,现在只是缓慢调整期,相信今后我们的机会将更多。 蔡在川:不管是疫情还是经济结构调整,这样的环境会持续一段时间。我们没办法去改变大环境,只能做好自身,争取能有效利用每一次危机。优化自己,武装自己,胜利最终是属于我们的。 主编声音 疫情虽去,会展业复苏之路仍荆棘丛生,并非一帆风顺。长期冲击下,企业元气大伤,市场萎缩,客户流失,成本上涨,竞争加剧,新兴技术冲击不断。从业者头顶多层阴霾,面临重重挑战,企业值得高度重视。 严峻的现实提醒我们,复苏并非简单回归常态,而是要在新环境中重新定位、深度布局。从客户需求到技术创新,从政策支持到行业革新,每个环节都需深挖潜力。唯有如此,企业高层才能在迷惑处真正破局,继续为会展业开辟新道路,迎来全新曙光。与其只是概叹于“没有疫情,胜似疫情”,还不如主动出击,寻求更多的机会与空间,为自身企业与员工找到更好的未来。
来源:明说生态会展