巴西即将为中国公民上线电子签证(e-Visa)系统,
2026去拉丁美洲拓展市场、参展、办活动,更方便了,
中国哪些产品在拉美卖得很好?
3个风口,值得行业协会、出海企业、会展活动公司(含主办)关注。

中国公民去巴西,更更更方便了
2025年12月,正在中国访问的巴西旅游部执行秘书安娜・卡拉・马沙杜(Ana Carla Machado)对外宣布,巴西正积极推动为中国公民实施电子签证(e-Visa)系统,简化巴西签证申请流程,有望于2026年初上线运营。此举将给中巴旅游及双边关系带来诸多积极影响。
中国已成为巴西在拉丁美洲地区最重要的旅游客源国,2024年超过7.6万名中国游客到访巴西,而2025年1-11月这一数字已攀升至约9.44万,比2024年增长23.4%,全年有望接近10万人次。

2026年恰逢中国-巴西文化年,电子签证的落地结合这一契机,有望进一步释放旅游需求。
巴西驻华使馆公使拉斐尔・莱姆(Rafael Leme)强调,电子签证举措不只是旅游便利工具,更是促进两国经贸、科技、文化多领域合作的桥梁。未来中国企业家、投资者、参展商赴巴将更高效,降低时间与行政成本,为两国带来重要经济机遇,持续深化双边多领域的合作关系。

oppo手机在巴西的活动。
这不仅是一张签证的变革,更是两个金砖大国在人文交流与经济合作上的深度互信。
2026,去南美看足球、桑巴与热带雨林——或许只需一次点击。

中国哪些产品在拉丁美洲大受欢迎?
中国企业出海,包括参展、参会、举办路演新品发布等活动,拉丁美洲的顶级行业展会是主要战场,流量大,专业度高,例如,巴西InterSolar South America(南美最大的太阳能展),Eletrolar Show (拉美最大的消费电子及家电展),哥伦比亚Feria de las 2 Ruedas(摩托车行业重点展会)等。

Latam International Optica Fair(拉美眼镜展)
中国的光伏产品、摩配产品、小家电、3C数码、智能家居等产品在拉丁美洲广受欢迎。填补巴西展会空缺的Latam International Optica Fair(拉美眼镜展)、Latam Two Wheels Expo(拉美两轮车展)等新兴展会也为中国企业开拓新市场提供专业平台,值得行业协会、会展界和相关企业关注。

另外,很多头部中国企业不再满足于展会“摆摊”, 如长城汽车、比亚迪BYD、Realme手机、美的Midea、星邦智能、开立生物等企业开始在当地举办独立的品牌活动,投资建厂,不断提升中国品牌竞争力,他们不仅把产品卖过去,还能把管理体系和企业文化融入当地的公司。

3个风口
基于中国政府最新的对拉美外交政策文件、近期高层互访(如2024年G20峰会、APEC会议期间签署的一系列双边合作协议)以及“一带一路”在拉美的深入推进,2026年将是中国企业从“产品出海”转向“产业出海”的关键爆发期。
风口一:中国与巴西、智利等国签署了多项关于“应对气候变化”、“能源转型”的联合声明。拉美国家普遍提出“再工业化”和“绿色发展”战略,对单纯进口成品越来越敏感(如巴西恢复新能源车进口税),转而鼓励技术转让和本地建厂。

快手在巴西的首家快闪店
2026年将是BYD、长城等车企拉美工厂产能释放的大年。围绕整车制造的Tier 1、Tier 2零部件供应链企业(电池包、电机、热管理系统、车载电子)必须跟随出海,在当地设厂配套。拉美电网基础设施薄弱,随着新能源装机量上升,"光伏+储能”的工商业解决方案将是刚需。
风口二:中拉论坛行动计划中明确提出加强“数字经济”合作。拉美国家急需数字化转型,而中国拥有成熟的5G、云服务和智慧城市解决方案。
随着C端(如Shein, AliExpress)的竞争白热化,2026年的风口在于服务于拉美中小企业的B2B供应链平台,以及配套的海外仓、最后一公里物流技术。
拉美传统银行的服务覆盖率低,但智能手机普及率高。中国企业在移动支付、数字信贷、POS机硬件方面的经验将对当地降维打击。

风口三:粮食安全是中拉合作的“压舱石”。政策正引导从单纯购买大豆、牛肉,转向提升拉美农业生产效率的科技合作。
巴西和阿根廷的大农场急需更新换代,2026年是中国的植保无人机、自动驾驶拖拉机、智能灌溉系统抢占市场份额的好时机。 为了把更多拉美生鲜卖到中国,当地急需建设高标准的预冷设施、冷藏车和冷库,这也是中国制冷设备企业的机会。

快手在巴西的首家快闪店

2026年出海拉美的避坑指南
1. 2026年,拉美对环保、劳工权益、原住民社区关系的法律要求会更严。中国企业必须学会讲ESG(环境、社会和治理)故事,否则会面临巨大的法律和舆论风险。
2. 供应链“去风险”
墨西哥作为北美市场的“后花园”,受USMCA(美墨加协定)影响极大。2026年是USMCA审查的关键节点,借道墨西哥出口美国的企业需高度关注原产地规则的变化,务必提高在墨西哥的实际增值比例。
3. 本地化人才管理
必须启用当地高管。
2026年的赢家,将是那些不仅把产品卖过去,还能把管理体系和企业文化融入当地的公司。

总而言之,言而总之,2026年的拉美风口,属于那些带着技术去建厂、带着方案去服务、带着尊重去融合的中国企业。
来源:会展Ben
